作為積極參與在市場競爭的基礎公司，把強化制度建設作為推進企業治理體系和治理能力的重要手段。按照ISO9001：2015、ISO14001：2015、OHSAS18001：2011、GB/T50430-2017標準的要求建立管理體系，本著對顧客、員工和社會高度負責的精神，把持續完善制度建設作為企業發展的動力，不斷提高企業的管理水平和績效。根據公司生產經營的特點，依據標準建立文件化的管理體系，將過程控制、糾正預防措施、體系內部審核、管理評審作為控制手段，可以有效的推進企業的管理創新，促進企業的可持續發展。以體系手冊為統領，優化再造管理體系的“神經中樞”；以制度標準為支撐，優化強壯管理體系的“骨骼肌肉”；以崗位責任制為基礎，優化強健管理體系的“微觀細胞”；以新時代崗檢為保障，優化完善管理體系的“免疫系統”，傳承創新，持續發力，以高效能治理推動高質量企業的振興發展。

如同國家治理體系與國家治理能力是一個有機整體，企業的治理也是一樣。治理體系從根本上決定了治理能力的內容和結構，是治理能力提升的前提和基礎，而治理能力的提升又將促進治理體系效能的充分發揮。

實踐證明，黨的領導只有制度化，才能使之真正落地。制度的生命在于執行，制度的執行力，是治理能力的重要組成部分，制度執行越有力，治理能力越有效。